A atualidade do Sistema MOM
Na atualidade, a Gestão de Operações tornou-se uma área crítica e prioridade máxima no seio das organizações competitivas – e, nesse sentido, o conceito de sistema MOM ou Manufacturing Operations Management passa a ser uma ferramenta fundamental para a otimização dos processos produtivos na era da Indústria 4.0.
Gestão de Operações – O que é? Qual a sua importância?
No fundo, a Gestão de Operações engloba um conjunto de atividades cruciais destinadas a assegurar a produção eficiente de bens e serviços.
Hoje em dia, com o advento da Indústria 4.0, a Gestão de Operações tornou-se uma área ainda mais fundamental devido à crescente automatização e digitalização dos processos industriais.
A evolução da Indústria 4.0 e o seu Impacto na Produção
A Indústria 4.0 revolucionou a forma como as empresas por todo o mundo atuam.
Através de tecnologias como a Internet das Coisas (Internet of Things ou IoT), a Inteligência Artificial (IA) e Big Data ou análise de grandes volumes de dados, as fábricas tornaram-se mais inteligentes e mais conectadas do que nunca!
Por outro lado, esta revolução tecnológica também trouxe desafios na gestão e controlo dos processos produtivos.
O que é um sistema MOM? Como funciona?
Um sistema MOM é uma solução tecnológica desenvolvida para monitorizar e controlar todos os aspetos da produção, em tempo real.
Na realidade, um sistema MOM integra todas as operações num único sistema centralizado – desde o planeamento e programação da produção até à monitorização do desempenho e da qualidade.
Os elementos fundamentais de um sistema MOM
Habitualmente, um sistema MOM é composto por vários módulos que abrangem diferentes áreas da gestão das operações – nomeadamente:
– Planeamento da Produção: permite a programação e atribuição de recursos para otimização da capacidade produtiva;
– Controlo de Processos: supervisiona e regula os processos produtivos, para garantir a qualidade e eficiência;
– Acompanhamento e Rastreabilidade: permite o rastreamento de matérias-primas, produtos e ativos ao longo de toda a cadeia de produção;
– Gestão do Desempenho: fornece indicadores-chave de desempenho (KPIs), para avaliar e melhorar a performance operacional;
– Gestão da Qualidade: controla e assegura a qualidade dos produtos ao longo do processo produtivo.
Os benefícios de implementar um Sistema MOM
A implementação de um sistema MOM oferece benefícios significativos para as empresas, incluindo:
Melhoria da eficiência
Otimiza os processos produtivos, reduzindo os tempos de paragem e maximizando os recursos.
Incremento da produtividade
Facilita a tomada de decisões com base em dados e a automatização de tarefas – aumentando a produtividade.
Redução de custos
Minimiza o desperdício e otimiza a utilização de recursos – traduzindo-se em poupanças financeiras.
Melhoria da qualidade
Garante o cumprimento das normas de qualidade e a rastreabilidade do produto, assegurando a satisfação do cliente.
INFOGRAFIA
Saiba quais as diferenças entre um Sistema MOM vs. Sistema MES e os benefícios para a sua empresa!
Sistema MOM vs. Sistema MES – Diferenças e Semelhanças
Na realidade, é crucial estabelecer a diferenciação entre um sistema MOM e um sistema MES ou Manufacturing Execution System.
Se, por um lado, um sistema MOM se centra na monitorização e controlo estratégico das operações de produção, por outro, um sistema MES foca-se na execução e gestão operacional, em tempo real.
No fundo, ambos os sistemas são complementares e podem ser integrados para oferecer uma solução completa de gestão de operações.
Características | Sistema MOM | Sistema MES |
Foco | Gestão Estratégica, acompanhamento e controlo das operações | Gestão Operacional, da execução e em tempo real |
Alcance | Abrangente – cobrindo toda a gestão de operações | Específico – centra-se na execução de processos |
Nível de Granularidade | Elevado – permite a visão total da produção | Baixo – centrado em detalhes operacionais |
Interação com Sistemas | Integração com sistemas de planeamento e gestão | Integração com equipamentos e máquinas |
Objetivo | Otimização dos processos a longo prazo | Melhoria da eficiência e produtividade em tempo real |
Integração de Tecnologias Emergentes na Gestão de Operações
Com o desenvolvimento de tecnologias como a IoT, IA e Big Data ou análise de grandes volumes de dados, os sistemas MOM encontram-se em constante evolução, para se adaptarem às novas exigências da indústria.
Em concreto, a integração destas tecnologias emergentes permite uma maior visibilidade, previsibilidade e agilidade na gestão das operações.
Como selecionar o sistema MOM mais adequado à sua empresa?
No processo de seleção de um sistema MOM para sua empresa, é importante considerar diversos fatores – incluindo:
– Escalabilidade: a capacidade do sistema para se adaptar ao crescimento e alterações na empresa;
– Compatibilidade: integração com outros sistemas e tecnologias existentes na empresa;
– Facilidade de Uso: usabilidade e acessibilidade do sistema para os utilizadores finais;
– Suporte Técnico: disponibilidade de assistência e manutenção por parte do fornecedor do sistema.
O Futuro da Gestão de Operações com Sistemas MOM
Em conclusão, os sistemas MOM são uma ferramenta essencial para a competitividade das empresas na Indústria 4.0.
Ao fornecer uma visão abrangente e em tempo real das operações de produção, os sistemas MOM permitem às empresas a otimização dos seus processos, melhoria da qualidade e incremente da eficiência – num contexto empresarial cada vez mais exigente e dinâmico.
A evolução contínua da tecnologia e a crescente procura de eficiência e qualidade garantem que os sistemas MOM continuarão a desempenhar um papel crucial no futuro da gestão de operações.
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