Caso de éxito - INDUSTRIAS FERRI
Industrias Ferri cuenta con más de 60 años de trayectoria y se ha convertido en un referente internacional del sector naval.
Desde sus instalaciones entre Vigo y Gondomar, diseña y fabrica equipos a medida para trabajar en el mar.
Su actividad abarca desde grúas para buques pesqueros hasta sistemas de carga para plataformas offshore y equipos para la Armada y megayates.
Una evolución basada en la innovación y en la capacidad de desarrollar soluciones de gran complejidad técnica para cada cliente.
El reto
Industrias Ferri ha evolucionado desde un taller auxiliar hasta convertirse en un referente internacional del sector naval. Con proyectos cada vez más complejos, necesitaba conectar mejor ingeniería, producción y finanzas, evitando que cada área trabajase con información independiente.
La solución
Con Ibernova ERP, Ferri ha digitalizado el flujo completo, desde la oferta hasta la entrega. La información se centraliza y los cambios realizados en ingeniería se reflejan inmediatamente en otros departamentos. Además, el ERP conecta la gestión productiva con el control financiero y de costes.
El resultado
Ferri ha pasado de gestionar el negocio con hojas de cálculo y sensaciones a hacerlo con datos reales. Ahora puede conocer desde el inicio de cada proyecto los ingresos y costes esperados y trabajar con una visión única y centralizada.
Consigue el resultado que INDUSTRIAS FERRI ha conseguido gracias a nuestras soluciones
CUANDO TODOS HABLAN EL MISMO IDIOMA, EL NEGOCIO AVANZA
En una empresa de ingeniería donde cada proyecto es único, tener la información conectada es clave.
Ibernova permite a Industrias Ferri integrar producción y finanzas para trabajar con una única información y tomar decisiones basadas en datos reales.
El siguiente paso: conectar también el diseño con la gestión para automatizar el traspaso de información y reducir el margen de error.
ERP
El sistema de gestión que permite a Ferri trabajar con una visión única y centralizada. Digitaliza el flujo desde la oferta hasta la entrega y conecta la información entre ingeniería, compras, producción y finanzas. Además, permite conocer desde el inicio de cada proyecto los ingresos y costes esperados y vincular la producción con el control de costes.
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